پروردگارا! این مردم معجزه‌های تو را می‌بینند ولی باز ایمان نمی‌آورند. گناه و لجاجت چشمان‌شان را تیره کرده است و قلب‌های‌شان را تاریک.خدایا! ما را از مرگ در راه تو باکی نیست. اما می‌ترسیم که این فتنه‌گران مُلک‌ات را به فساد کشانند که تو این را نمی‌پسندی!

التهاب به اوج رسید تا آن‌که چند نفر به مردم حمله کردند حتی به نزدیکان خویش ... بیش‌ترشان را دستگیر کرده‌ایم. این‌طور می‌توانیم از هم مراقبت کنیم. هر لحظه ممکن است یک‌نفر تسلیم جنیان شود.

نگاه آگاهانه (Perceptional Position) مدلی است که می‌توانیم در تعار‌ض‌ها استفاده کنیم تا به ما کمک کند اطلاعات بیش‌تری به‌دست آوریم و احتمالا نتیجه‌ی بهتری عایدمان شود.

اولین دلیل برای شکست مدیریت، رفتار غیرحساس، خشن یا قلدرانه است.

آیا غیر از آزار و اذیت‌شان می‌خواهند مرا چک کنند؟!

آن‌چه موجب تمایز مدیران مؤثر از مدیران متوسط می‌شود.

رهبران موفق تمایل دارند از ویژگی‌هایی خاص بهره ببرند. دو حوزه‌ی کلیدی برای رشد و توسعه‌ی شخصی وجود دارد که برای موفقیت در رهبری، اساسی تلقی می‌شود: اعتماد به نفس (Self-Confidence) و نگرش مثبت (Positive Attitude).

رهبری از عناصر چهارگانه‌ی ذیل تشکیل یافته است: عنصر اول - ایجاد چشم‌اندازی الهام‌بخش از آینده؛ عنصر دوم - ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به افراد (کارکنان)؛ عنصر سوم - مدیریت تحقق چشم‌انداز؛ عنصر چهارم - مربی‌گری و ایجاد یک تیم برای دستیابی به چشم‌انداز.

يك رهبر واقعي به كارکنانش انرژي مي‌دهد تا عملكرد بالايي داشته باشند.

سازمان‌ها نیاز به مدیر دارند.

اما به‌هر حال اگر آنان را مربی‌گری کنیم آنان در نمایش یا بازی مهمی ایفای نقش خواهند کرد و عظمت انسانی آنان حفظ خواهد شد؛ از خودشان، جامعه و ما سود خواهند برد.

به‌شکلی شفاف با تیم همکاران به‌گونه‌ای ارتباط برقرار کنیم که بتوانیم با کمک یکدیگر از پیچیدگی‌ها (Complxities) و مسائل سخت (Tricky Problems) گره‌گشایی کنیم.

رشد و توسعه، رونق و شکوفایی‌ (Thriving) در زمان تلاطم‌ها‌ (Turbulance)

نظریه‌ی پیچیدگی برای ما موارد جدیدی در مورد تصمیم‌گیری و مدیریت ارائه نمی‌کند؛ در عوض، نور می‌اندازد و به ما اجازه می‌دهد عمیق‌تر به جهان نظر افکنیم اگرچه از منظر رهبری و اقدام سازمانی شسته و رفته به‌حساب نمی‌آید.

چهارچوب مفید برای تصمیم‌گیری شخصی و در کسب و کار چهار مرحله‌ای است: مرحله‌ی اول - تغییر صحنه (Change the Scene)؛ مرحله‌ی دوم - ایجاد آگاهی از چگونگی تحقق تصمیم(Create Awareness of How Decisions are Made)؛ مرحله‌ی سوم - ایجاد جرقه در جهت تجزیه و تحلیل (Initiate Productive Analysis) و مرحله‌ی چهارم - ...

با انتشار آیین‌نامه‌ی ایمنی امور پیمانکاران در روزنامه‌ی‌ رسمی، صدور معرفی‌نامه و گواهی‌نامه‌ی صلاحیت ایمنی امور پیمانکاران از تاریخ اول آبان 1404 متوقف شده است.

یکی از بزرگ‌ترین تغییرها در کسب و کار در طی دهه‌ی گذشته عبارت است از: تنوع محیط‌های کسب و کار.

بهترین روش حل مشکلات: فکر کردن به ماورای محدودیت‌ها

اهمیت قایل شدن برای ورودی محصول در بازار با طرح سؤال‌های صحیح

سه مرحله تا تصمیم‌گیری مؤثر

علایم (سیگنال‌های) بازار می‌توانند نسبتا پُر سر و صدا باشند و سازمان‌ها ممکن است بیش از حد واکنش نشان دهند یا در مورد علایم (سیگنال‌ها) کاملا دچار خطا شوند.

حتی بهترین افراد بعضی‌اوقات تصمیم‌های بدی اتخاذ می‌کنند.

گاهی‌اوقات عادت‌ها از طناب‌ها قوی‌ترند.

سوگیری‌های چهارگانه در تصمیم‌گیری

«درماندگی آموخته‌شده» (Learned Helplessness) می‌تواند مانع بزرگی برای عملکرد یک سازمان باشد؛ اما راه‌هایی برای مقابله با آن وجود دارد.

درنظر گرفتن اهداف به‌طور قابل توجهی شانس شناسایی امیدوارکننده‌ترین گزینه را کاهش می‌دهد.

یک هدف دوردست (Goal) هدفی شخصی است که به‌خوبی تعریف شده باشد؛ چیزی است که می‌خواهیم در دوره‌ی مشخصی از زمان به آن دست یابیم.

شاهد افرادی هستیم که واقعا تصمیم‌های لحظه‌ای (سریع و واکنشی براساس موقعیت) (Reactive) می‌گیرند دست به اقدام‌هایی می‌زنند که آمادگی لازم را برای آن ندارند.

مخالفت کنیم و متعهد باشیم (Disagree and Commit)

تصمیم‌گیری در مورد چگونگی تصمیم‌گیری

آمادگی برای تصمیم بزرگ دیگر

ایجاد بهترین گزینه‌ها

«دانش» به ما اجازه می‌دهد بدانیم اگر در زمانی اشتباه در مکانی اشتباه باشیم در خطر هستیم.

افراد و تعامل آنان بالاتر از فرایندها و ابزار هستند

داستان مرموز پنگوئن‌ها، شیرماهی‌ها و صدف‌ها

اگر می‌خواهیم در حرفه‌ی خود موفق باشیم مهارت‌های خوب حل‌مسأله اساسا مهم هستند.

هنری جان کایزر (Henry John Kaiser)، صنعتگر امریکایی می‌گوید: «مشکلات تنها فرصت‌هایی هستند در لباس کار».

دفعه‌ی بعدی که مسأله‌ای برای حل کردن داشتیم - حتی اگر پیچیده باشد - در دام حلقه‌ای نمی‌افتیم که هر راه‌حلی به مسأله‌ی جدیدی بیانجامد. به‌جای آن وقت داریم از ابزار «هفت مرحله‌ی حل‌مسأله» بهره بگیریم

حل سریع مشکلات

قصد داریم طوفانی از همه‌ی عواملی را مطرح کنیم که می‌تواند در بروز این مسأله تأثیرگذار باشد.

با درک نقاط قوت و ضعف‌تان می‌توانیم از بیش‌ترین فرصت‌های مرتبط در بازار بهره‌برداری کنیم و تهدیدهایی را مدیریت نماییم که ممکن است در غیر این‌صورت، ما را شگفت‌زده کند.

همیشه می‌بینید افراد و سازمان‌های دیگر فکر و نگرش‌شان نسبت به «شکایت» منفی و بد است؛ در حالی که صحبت از امری است که باید از آن اجتناب شود.

ارزیابی موازنه‌ی قدرت در موقعیت کسب و کار

توسعه‌ی گزینه‌های راهبردی (استراتژیک) از یک تجزیه و تحلیل داخلی، خارجی

تعیین نقشه‌ی بهترین مسیر ممکن

مهندسی ارزش در مدیریت پروژه‌های احداث، یک رویکرد سیستماتیک و ساختاریافته در زمینه‌ی پروژه‌های ساختمانی است که با هدف تجزیه و تحلیل عملکردها (Functions) برای دستیابی به تعادل بهینه بین زمان (Time)، هزینه (Cost) و کیفیت (Quality) انجام می‌شود.

کارمند در نقش «مانع امور» به‌شکلی فعال تلاش می‌کند عملیات امور را تخریب کند اما اغلب با استفاده از یک ماسک اجتماعی «زیبا» سعی می‌کند کارهای هدفدارش را پنهان نماید.

یکی از راه‌های خوب برای نگریستن به استراتژی (راهبرد)، آن است که از خودمان بپرسیم: لازم است چه کار انجام دهیم تا در بازار (محل عرضه‌ی محصولات و خدمات) پیروز باشیم؟

امروزه مراحل پنج‌گانه‌ی دینامیک تیم «تاکمن» [«تشکیل تیم» (Formation)، «تغییر ناگهانی» (Storming)، «به‌شکل عادی درامدن» (Norming)، «اجرا و تکمیل» (Performing) و «اصلاح» ](Reforming) بسیار اتفاق می‌افتد اما هنوز همان مراحل وجود دارد.

درس‌های مدیریتی از مسابقه‌ی لاک‌پشت و خرگوش

بهره‌برداری، مدیریت و ایجاد انگیزه در کارگران مقاطعه‌کار (Contract Workers)

وقتی فعالیت‌های مرتبط با تحقق اهداف را برنامه‌ریزی کنیم پس از آن می‌توانیم ظرف زمانی خود را با فعالیت‌های دیگری پُر نماییم که از اهمیت پایین‌تری برخوردار هستند.

به حداکثر رساندن ارزش به معنای حفظ بالاترین سطح کیفیت و در عین حال کاهش هزینه‌ها و ایجاد تعادل بین این مؤلفه‌ها است.

برنامه‌ریزی راهبردی (استراتژیک) مستمر یک سازمان تعیین‌کننده‌ی آینده‌ی آن سازمان خواهد بود.

تخمین‌زنندگان یا براوردکنندگان، دانش و مهارت خود را به‌کار می گیرند تا اسناد احداث را به‌دقت تجزیه و تحلیل کنند و بسیاری از عوامل و موارد تأثیرگذار دیگر را برای پیش‌بینی مورد آزمایش قرار می‌دهند و سپس از طریق به‌کارگیری مهارت‌های خود به پیش‌بینی تخمین یا براورد هزینه می‌پردازند.

پنج روند مهم و کلیدی وجود دارند که آینده‌ی صنعت ساخت و ساز را شکل می‌دهد:- عملیات هوشمند؛ - پیش‌ساخت و ساخت و ساز مدولار؛ - داده‌ها و تجزیه و تحلیل پیشرفته؛ - آینده‌ی کار و - منبع‌یابی راهبردی.

بهترین بهره‌برداری از زمان و منابع (Resources)

درک و کنترل هزینه‌های پروژه

بهره‌برداری از زمان صحیح و نه‌فقط بهره‌برداری صحیح از زمان

گزارش‌ نقطه‌ی عطف پروژه به ما کمک می‌کند تا بر پیشرفت و نتایج پروژه‌هایی نظارت کنیم که زیرنظر داریم تا بتوانیم در صورت لزوم از اقدام‌های اصلاحی (Corrective Action) بهره ببریم.

تعیین این‌که «کجا» (Where) باید وقت خود را صرف کنیم و تصمیم‌گیری در مورد این‌که «چقدر زمان» (How Much Time) صرف کنیم با استفاده از «ماتریس اولویت فعالیت‌ها» (The Action Priority Matrix) انجام می‌شود.

گزارش‌های مدیریت پروژه را می‌توان به دسته‌های ذیل طبقه‌بندی کرد: اول - گزارش وضعیت پروژه؛ دوم - گزارش سلامت پروژه؛ سوم - گزارش‌های در دسترس بودن تیم؛ چهارم - گزارش ریسک پروژه؛ پنجم - گزارش‌های واریانس؛ ششم - گزارش‌های ردیابی زمان.

مدیریت زمان، مدیریت خود (Managing Oneself) نسبت به زمان است.

برای اجرای موفقیت‌امیز یک پروژه، اقدام‌های ذیل مورد نیاز است: کنترل کیفیت، مدیریت منابع انسانی،‌ ارتباط‌ها و ارزیابی ریسک (خطر).