تصمیم‌گیری در مورد چگونگی تصمیم‌گیری

آمادگی برای تصمیم بزرگ دیگر

ایجاد بهترین گزینه‌ها

«دانش» به ما اجازه می‌دهد بدانیم اگر در زمانی اشتباه در مکانی اشتباه باشیم در خطر هستیم.

افراد و تعامل آنان بالاتر از فرایندها و ابزار هستند

داستان مرموز پنگوئن‌ها، شیرماهی‌ها و صدف‌ها

اگر می‌خواهیم در حرفه‌ی خود موفق باشیم مهارت‌های خوب حل‌مسأله اساسا مهم هستند.

هنری جان کایزر (Henry John Kaiser)، صنعتگر امریکایی می‌گوید: «مشکلات تنها فرصت‌هایی هستند در لباس کار».

دفعه‌ی بعدی که مسأله‌ای برای حل کردن داشتیم - حتی اگر پیچیده باشد - در دام حلقه‌ای نمی‌افتیم که هر راه‌حلی به مسأله‌ی جدیدی بیانجامد. به‌جای آن وقت داریم از ابزار «هفت مرحله‌ی حل‌مسأله» بهره بگیریم

حل سریع مشکلات

قصد داریم طوفانی از همه‌ی عواملی را مطرح کنیم که می‌تواند در بروز این مسأله تأثیرگذار باشد.

با درک نقاط قوت و ضعف‌تان می‌توانیم از بیش‌ترین فرصت‌های مرتبط در بازار بهره‌برداری کنیم و تهدیدهایی را مدیریت نماییم که ممکن است در غیر این‌صورت، ما را شگفت‌زده کند.

همیشه می‌بینید افراد و سازمان‌های دیگر فکر و نگرش‌شان نسبت به «شکایت» منفی و بد است؛ در حالی که صحبت از امری است که باید از آن اجتناب شود.

ارزیابی موازنه‌ی قدرت در موقعیت کسب و کار

توسعه‌ی گزینه‌های راهبردی (استراتژیک) از یک تجزیه و تحلیل داخلی، خارجی

تعیین نقشه‌ی بهترین مسیر ممکن

مهندسی ارزش در مدیریت پروژه‌های احداث، یک رویکرد سیستماتیک و ساختاریافته در زمینه‌ی پروژه‌های ساختمانی است که با هدف تجزیه و تحلیل عملکردها (Functions) برای دستیابی به تعادل بهینه بین زمان (Time)، هزینه (Cost) و کیفیت (Quality) انجام می‌شود.

کارمند در نقش «مانع امور» به‌شکلی فعال تلاش می‌کند عملیات امور را تخریب کند اما اغلب با استفاده از یک ماسک اجتماعی «زیبا» سعی می‌کند کارهای هدفدارش را پنهان نماید.

یکی از راه‌های خوب برای نگریستن به استراتژی (راهبرد)، آن است که از خودمان بپرسیم: لازم است چه کار انجام دهیم تا در بازار (محل عرضه‌ی محصولات و خدمات) پیروز باشیم؟

امروزه مراحل پنج‌گانه‌ی دینامیک تیم «تاکمن» [«تشکیل تیم» (Formation)، «تغییر ناگهانی» (Storming)، «به‌شکل عادی درامدن» (Norming)، «اجرا و تکمیل» (Performing) و «اصلاح» ](Reforming) بسیار اتفاق می‌افتد اما هنوز همان مراحل وجود دارد.

درس‌های مدیریتی از مسابقه‌ی لاک‌پشت و خرگوش

بهره‌برداری، مدیریت و ایجاد انگیزه در کارگران مقاطعه‌کار (Contract Workers)

وقتی فعالیت‌های مرتبط با تحقق اهداف را برنامه‌ریزی کنیم پس از آن می‌توانیم ظرف زمانی خود را با فعالیت‌های دیگری پُر نماییم که از اهمیت پایین‌تری برخوردار هستند.

به حداکثر رساندن ارزش به معنای حفظ بالاترین سطح کیفیت و در عین حال کاهش هزینه‌ها و ایجاد تعادل بین این مؤلفه‌ها است.

برنامه‌ریزی راهبردی (استراتژیک) مستمر یک سازمان تعیین‌کننده‌ی آینده‌ی آن سازمان خواهد بود.

تخمین‌زنندگان یا براوردکنندگان، دانش و مهارت خود را به‌کار می گیرند تا اسناد احداث را به‌دقت تجزیه و تحلیل کنند و بسیاری از عوامل و موارد تأثیرگذار دیگر را برای پیش‌بینی مورد آزمایش قرار می‌دهند و سپس از طریق به‌کارگیری مهارت‌های خود به پیش‌بینی تخمین یا براورد هزینه می‌پردازند.

پنج روند مهم و کلیدی وجود دارند که آینده‌ی صنعت ساخت و ساز را شکل می‌دهد:- عملیات هوشمند؛ - پیش‌ساخت و ساخت و ساز مدولار؛ - داده‌ها و تجزیه و تحلیل پیشرفته؛ - آینده‌ی کار و - منبع‌یابی راهبردی.

بهترین بهره‌برداری از زمان و منابع (Resources)

درک و کنترل هزینه‌های پروژه

بهره‌برداری از زمان صحیح و نه‌فقط بهره‌برداری صحیح از زمان

گزارش‌ نقطه‌ی عطف پروژه به ما کمک می‌کند تا بر پیشرفت و نتایج پروژه‌هایی نظارت کنیم که زیرنظر داریم تا بتوانیم در صورت لزوم از اقدام‌های اصلاحی (Corrective Action) بهره ببریم.

تعیین این‌که «کجا» (Where) باید وقت خود را صرف کنیم و تصمیم‌گیری در مورد این‌که «چقدر زمان» (How Much Time) صرف کنیم با استفاده از «ماتریس اولویت فعالیت‌ها» (The Action Priority Matrix) انجام می‌شود.

گزارش‌های مدیریت پروژه را می‌توان به دسته‌های ذیل طبقه‌بندی کرد: اول - گزارش وضعیت پروژه؛ دوم - گزارش سلامت پروژه؛ سوم - گزارش‌های در دسترس بودن تیم؛ چهارم - گزارش ریسک پروژه؛ پنجم - گزارش‌های واریانس؛ ششم - گزارش‌های ردیابی زمان.

مدیریت زمان، مدیریت خود (Managing Oneself) نسبت به زمان است.

برای اجرای موفقیت‌امیز یک پروژه، اقدام‌های ذیل مورد نیاز است: کنترل کیفیت، مدیریت منابع انسانی،‌ ارتباط‌ها و ارزیابی ریسک (خطر).