استراتژی (راهبرد) چیست؟
یکی از راه‌های خوب برای نگریستن به استراتژی (راهبرد)، آن است که از خودمان بپرسیم: لازم است چه کار انجام دهیم تا در بازار (محل عرضه‌ی محصولات و خدمات) پیروز باشیم؟
تیم تأمین محتوای مایندتولز
(The Mind Tools Content Team)
مترجم: محمد ابراهیم علیمردانی
شرکت فراسازه دج کاوان
استراتژی (راهبرد) (Strategy)، کلمه‌ای است که در کسب و کار زیاد مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اما استراتژی (راهبرد) چیست؟ و چه تأثیری بر کارهایی می‌گذارد که شما هر روز باید انجام دهید؟
واقعا جوابی قاطع به این سؤال وجود ندارد که استراتژی (راهبرد) چیست؛ به‌خاطر این‌که هرکسی در این زمینه، عقیده‌ای دارد.
اما به هر حال یکی از راه‌های خوب برای نگریستن به استراتژی (راهبرد)، آن است که از خودمان بپرسیم: «لازم است چه کاری انجام دهیم تا در بازار (محل عرضه‌ی محصولات و خدمات) پیروز باشیم؟»
این سؤالی کلیدی است که زمانی که یک استراتژی (راهبرد) را ایجاد می‌کنیم لازم است به آن پاسخ دهیم.
این سؤال هم‌چنین نشان می‌دهد که توسعه‌ی یک استراتژی (راهبرد) دربرگیرنده‌ی تجزیه و تحلیل تنها یک‌چیز نیست.
علاوه بر آن، استراتژی (راهبرد) درک‌مان از دنیا را به‌صورت جزوی‌تر وسعت می‌بخشد و سپس بهترین مسیر به‌سمت موفقیت را طراحی می‌کند.
استراتژی (راهبرد) از تفکرهای بسیاری بهره می‌برد و به تجزیه و تحلیل تفکرها می‌پردازد و این امر را به‌شکل مناسبی انجام می‌دهد.
لازم است ایجاد استراتژی (راهبرد) در سه سطح به‌وقوع بپیوندد.
اولین سطح استراتژی (راهبرد)، «استراتژی (راهبرد) سازمانی» (Corporate Strategy) است.
«استراتژی (راهبرد) سازمانی» برای سازمان‌هایی با واحدهای کسب و کار بسیار متفاوت، این امر را تعیین می‌کند که چگونه سازمان به‌عنوان یک کل از ارزش‌های واحدهای کسب و کار در سازمان پشتیبانی می‌کند و آن را ارتقا می‌بخشد.
سطح دیگر استراتژی، «استراتژی (راهبرد) واحد کسب و کار» (Business Unit Strategy) نامیده می‌شود.
«استراتژی (راهبرد) واحد کسب و کار» توصیف می‌کند که چگونه واحدهای مستقل کسب و کار رقابت می‌کنند و موجب پیروزی‌شان در بازارهای منحصر به فرد (Individual Markets) خودشان می‌شوند.
اهداف بلندمدت در «استراتژی (راهبرد) واحد کسب و کار» باید هم‌‌راستا با اهداف بلندمدت «استراتژی (راهبرد) سازمانی» باشد.
آخرین سطح از استراتژی (راهبرد)، «استراتژی (راهبرد) تیمی» (Team Strategy) نامیده می‌شود.
هر تیم درون یک واحد کسب و کار در ایجاد اهداف کوتاه‌مدت (Objectives) و بلندمدت (Goals) در سازمان به‌اندازه‌ی خود سهیم است؛ بدین‌معنا که هر تیم لازم است دارای استراتژی (راهبرد) خود برای تحقق اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت در سازمان باشد.
این امر اهمیت ندارد که نقش شما چه باشد؛ کار شما به استراتژی (راهبرد) تیم‌تان کمک می‌کند و در استراتژی (راهبرد) واحد کسب و کار مشارکت دارد و سپس به «استراتژی (راهبرد) بزرگ‌تر سازمان» (The Larger Corporate Strategy) کمک خواهد کرد.
هر سطح از استراتژی (راهبرد) لازم است و موفقیت سازمان‌تان از اهمیت برخوردار است.
اکنون مقاله‌ی ذیل را بخوانید تا از مطالب بیش‌تری درباره‌ی این امر آگاه شوید و این‌که چگونه شما می‌توانید یک استراتژی (راهبرد) را برای تیم، واحد کسب و کار یا سازمان توسعه دهید:
The Mindtools Content Team. (n.d.). What is Strategy?MindToolsLink 1 &
Link 2
منابع
The Mindtools Content Team. (n.d.). What is Strategy?MindToolsLink 1 &
Link 2